MES / Operaciones
Gestionando la transformación de materiales en productos terminados en tiempo real.
MES / Operaciones
Los sistemas de automatización industrial son capaces de largas horas de operación por sí mismos, pero alguien debe decirles exactamente qué hacer y dónde, cuándo y cómo hacerlo. La estrategia de fabricación de la planta define esto; los supervisores y operadores de planta lo ejecutan; y el software MES sincroniza cada paso del camino; dándoles el poder de controlar las operaciones, el rendimiento y la calidad.
Los usuarios informan los siguientes resultados:
- Reducción del tiempo de entrega de la orden de producción
- Velocidad de inventario mejorada
- Mejorar la previsibilidad del cumplimiento de pedidos
- Reduzca el tiempo hasta el volumen para la presentación de nuevos productos
- Menor varianza en los resultados de producción
- Mejora del cumplimiento y la gobernanza
- Reducción de los costos de producción
- Mejorar la rentabilidad
- Equidad de marca segura
- Mayor satisfacción del cliente
¿Qué es MES / Operaciones?
Ponga orden en casi cualquier operación industrial, desde celdas de producción localizadas hasta integración empresarial a gran escala. Reemplace aplicaciones dispares o métodos manuales con un único motor de ejecución de órdenes de trabajo fácil de usar. Sus equipos pueden acceder a los horarios de trabajo, listas de materiales, especificaciones del producto, instrucciones de trabajo, utilización del inventario, genealogía del producto, rastreabilidad del material y todos los demás elementos clave de producción: en acción, en consorte y en contexto.
Administre la ejecución de la orden de trabajo, aplique la creación de productos según las especificaciones y capture todos los detalles de ejecución y la información del flujo de materiales en tiempo real en el taller.
Dicha coordinación puede aumentar la eficiencia, reducir los errores, mejorar la calidad y aumentar los rendimientos de los productos de manera espectacular. El inventario gira más rápido, los plazos de producción se reducen, los nuevos productos llegan al mercado más rápido y mucho más.
¿Por qué automatizar las operaciones?
Con información de producción confiable en tiempo real, los gerentes y operadores están mejor equipados para agilizar el flujo de pedidos y la ejecución de producción, rastrear la transformación de productos desde materias primas hasta productos terminados y evaluar mejor el rendimiento, la calidad, la utilización de los recursos y la gestión de activos. Y a medida que el IIoT evolucione junto con los avances del software de flujo de trabajo, las operaciones de las personas y las máquinas serán cada vez más eficientes.
La gerencia verá:
- Reducción de los costos de producción mediante la optimización de las ejecuciones de productos y los horarios de trabajo con menos tiempo de cambio
- Mejora de la rentabilidad mediante el aumento del rendimiento, la reducción de la chatarra y la reelaboración, y el suministro de productos de mayor calidad
- Equidad de marca asegurada con respuestas rápidas y efectivas a eventos imprevistos o cuarentena / retiradas del producto
- Aumento de la satisfacción del cliente al aumentar la transparencia en el cumplimiento del pedido, la documentación de calidad efectiva y la reducción de la variación en los productos fabricados según las especificaciones / pedidos del cliente
Los equipos operativos verán:
- Reducción del plazo de entrega de las órdenes de producción para respuestas rápidas a los cambios en la demanda mediante la asignación dinámica de los activos de producción y una planificación de producción más granular
- Mejora de la velocidad de inventario a través de una mayor visibilidad de los consumos de materiales reales, los movimientos y los niveles de inventario
- Mejora de la previsibilidad del cumplimiento de pedidos mediante el control de cantidades de producción precisas "planificadas frente a reales"
- Reducción del tiempo hasta el volumen para la introducción de nuevos productos con cambios rápidos entre productos y líneas
Integrar
Integrar el flujo de información entre el taller y las operaciones comerciales.
Optimizar
Optimizar las órdenes de trabajo y las prioridades para la ejecución.
Estandarizar
Estandarice las mejores prácticas y procesos operacionales en múltiples plantas.